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浦东维修基地航线班组长陈奇捷

2016-03-14 15:30:50 《东方航空技术有限公司浦东维修基地》   单赓
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班组长陈奇捷在飞机客舱

陈奇捷,男,1983年11月出生,中共党员,2006年加入东航,现任技术公司浦东维修基地的一名一线班组长。在公司和基地大力推进标准化班组建设的背景下,他自觉结合“三严三实”的新要求,积极探索适合自己班组建设的发展方式,摸索出了一套行之有效的管理方法,使得他在班组的管理和建设中提高了班组的凝聚力和战斗力,带领班组成员实现了更高水平的安全生产。

严于律己 身先士卒

安全规范,是机务维修工作的根本,在日常维修工作中,维修作风是一个员工精神面貌、工作态度、工作标准和工作效率的集中体现。

在旺季保障期间,公司的航班运行量猛增,维修人员的工作量也随之增加。陈奇捷比以往更加注重员工的维修规范。有一次,他参与了一项液压系统渗漏的排故工作,排故一直持续到早上执行航前工作的时间。这时,维修小组一名成员接到指令,被派往对面的桥位做航前工作,事出紧急,他马上拎起工具箱就要走。可陈奇捷突然叫住他,要求他清点完工具再走。原来,在陈奇捷的观察下,该工具箱里的一把锣刀还在另一位维修人员的手上。这件事情对当事人的教训很深,平时不按规章规范维修,关键时候就会顾此失彼。

维修手册是维修工作的依据。面对日常维修任务时,即使工作步骤已经烂熟于心,他也不会掉以轻心,每项工作都遵循手册,认真阅读,尤其是手册中标注的“警告”、“警戒”、“注意事项”等方面。有一次,他参与了Trent-700发动机的FMU燃油控制组件的更换。在刚拿到手册时,他就要求大家在开工之前仔细阅读。虽然内容较多,他还是领着大家一页一页地仔细看了一遍。果然,手册中有些关键点就是通过链接来说明,如果稍不注意,没有按要求执行,那么在安装、测试中就会出现活门关不紧或活门实际位置和指示位置不一致的故障,影响工作效率。

增强活力 凝聚集体

班组长在日常生产中肩负着班组作业的计划、组织、落实、协调和指挥。建立健全各项管理制度,是班组管理的基本保证。

在实行班组管理制度时,公平、公正、公开是取信于组员的重要原则。在他的班组中,有一名青年员工是车间的团干部,平时表现也是积极主动,但在一次部门安全检查中,被发现有监护飞机不到位的违章行为。于是,在班组讲评会上,陈奇捷对该组员进行了点名批评。这事对其他员工更是一种告诫,在处理违章行为时,对每个人都是同样的标准。当然,事后陈奇捷与当事人进行了一次沟通。沟通过程中肯定了他对班组工作的积极贡献,当然更多的还是要求他对自己有更高的要求,为其他组员树立榜样。同样地,班组里有这样一位老同志,由于身体的原因,在安排工作时都一般会适当地给予照顾。可每次等到奖金分配的时候,他都会提出不满,感觉对他有成见。陈奇捷早早地发现了这一苗头,并拿出了平时的工作台帐进行说明,在看到数据之后,这位老同志也就心服口服了。

平时,陈奇捷从心底就喜欢和组员们打成一片,利用自己的休息时间对组员进行家访,了解他们的家庭情况和业余生活,拉近彼此间的距离。正因为对组员们细致入微的关怀,他也赢得了大家的信任,他们班组的氛围格外和谐,战斗力也是格外突出。

在技术公司全面推进标准化班组建设之际,班组作为公司最小的细胞单元,将会发挥越来越重要的作用。在新的工作环境下,班组长被赋予了更大的职责。陈奇捷结合“三严三实”,从小事做起,将班组管理落到实处,从对自己的严格要求到对组员的严格管理,用一言一行感染者身边的人。

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